河?xùn)|河西的變遷，僅僅是20年的時(shí)間。這20年里，是中國(guó)國(guó)家綜合實(shí)力的增強(qiáng)，是中國(guó)兵工人眼光的拓展和不懈的奮斗。作為現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)緊跟國(guó)際新軍事變革趨勢(shì)，引領(lǐng)陸軍裝備能力與水平的提升，提出了發(fā)展遠(yuǎn)程制導(dǎo)武器發(fā)展戰(zhàn)略。抓總研制任務(wù)，落到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，鄒汝平擔(dān)任了項(xiàng)目總師（后轉(zhuǎn)為項(xiàng)目的行政總指揮）。

這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)自籌經(jīng)費(fèi)研發(fā)的最大的一個(gè)項(xiàng)目，事關(guān)整個(gè)集團(tuán)新領(lǐng)域的拓展。然而，當(dāng)時(shí)面臨的現(xiàn)狀是：關(guān)鍵技術(shù)的積累嚴(yán)重不足，所內(nèi)很多科研人員也認(rèn)為超出了目前的科研能力。鄒汝平跟大家交底：“這不是我們跳一跳就能夠著的，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著的。但我們必須要去夠著！這是黨組從集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和履行核心使命上作出的決策。”

鄒汝平提出了從四個(gè)體系來(lái)考慮項(xiàng)目。在產(chǎn)品體系上，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng)造需求；在技術(shù)體系上，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行分解，哪些是現(xiàn)有的，哪些是要去突破的，哪些是關(guān)鍵技術(shù)；在人才體系上，要有新的人才體系；在管理體系上，要協(xié)調(diào)好所內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外參研單位的研究進(jìn)度。這四個(gè)體系策劃，成了這個(gè)項(xiàng)目走遠(yuǎn)的基石。

南下北上，調(diào)研組去調(diào)研?！安灰闪?，你們干不成的?！闭{(diào)研組成員聽(tīng)到了很多這樣的話(huà)。但，執(zhí)行是不容商量的?！案沙闪四苡惺袌?chǎng)嗎？”這也是別人的一個(gè)疑問(wèn)?！皼](méi)人要我要！”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給了定心丸。

一個(gè)包含了9家參研單位的“國(guó)家隊(duì)”組成。已經(jīng)擔(dān)任中國(guó)兵器科學(xué)研究院院長(zhǎng)的鄒汝平，開(kāi)啟了周五晚上到西安與項(xiàng)目組討論，周日晚上回北京上班的日常。

彈藥行業(yè)，動(dòng)力先行。發(fā)動(dòng)機(jī)的研制任務(wù)交到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所?；瘕?span>280A發(fā)動(dòng)機(jī)的口徑達(dá)到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多。項(xiàng)目組的壓力可想而知。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開(kāi)放式合作，模塊化設(shè)計(jì)”，同時(shí)，告訴副總設(shè)計(jì)師鄧恒帶領(lǐng)的發(fā)動(dòng)機(jī)團(tuán)隊(duì)：“放開(kāi)手去干。干成了是你們的，干不成是我的?！碑?dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)第一次點(diǎn)火取得成功，鄧恒熱淚縱橫?！叭似窙Q定產(chǎn)品??！”鄒汝平在與團(tuán)隊(duì)一起慶賀時(shí)說(shuō)。

“我們知道，所謂人品，就是我們干事的決心和毅力?！卑l(fā)動(dòng)機(jī)主任設(shè)計(jì)師嚴(yán)鷗鵬說(shuō)。他始終記得剛?cè)胨鶗r(shí)鄒汝平對(duì)他說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“干項(xiàng)目難，干好項(xiàng)目難，把項(xiàng)目干好難上難?！彼€記得，在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候，鄒汝平對(duì)項(xiàng)目組給予的信任：“對(duì)產(chǎn)品最了解的是項(xiàng)目組，而不是專(zhuān)家?！?span>

“院長(zhǎng)挺神的！”入所7年即在一個(gè)重要項(xiàng)目中擔(dān)任副總師的李學(xué)鋒，提起鄒汝平來(lái)就對(duì)他充滿(mǎn)崇拜，“院長(zhǎng)的體系策劃，讓不可能的事變成了可能。”他印象更為深刻的是，那一次試驗(yàn)失敗，團(tuán)隊(duì)情緒低落。鄒汝平對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，“出了問(wèn)題，首先是我沒(méi)有指揮好。把問(wèn)題找到，改進(jìn)，再打不好，我先辭職。”而到導(dǎo)彈第一次成功達(dá)到射程，團(tuán)隊(duì)成員們慶祝的酒喝完時(shí)，鄒汝平卻又拉著副總師，分析起了項(xiàng)目的情況。

階段性成果已經(jīng)不小，但如今，團(tuán)隊(duì)還在繼續(xù)前行。

1983年的夏天，還不滿(mǎn)21歲的鄒汝平，從家鄉(xiāng)威海坐了一天一夜的火車(chē)，穿過(guò)西安塵土飛揚(yáng)的南門(mén)，找到通往幾十公里外青華村的公交車(chē)。在車(chē)上又坐了兩個(gè)多小時(shí)后，到達(dá)了青華山下的研究所。那個(gè)時(shí)候，對(duì)于未來(lái)，他并沒(méi)有想太多。來(lái)之前，母校北京理工大學(xué)的輔導(dǎo)員說(shuō)：“你是學(xué)導(dǎo)彈的，給你分配去搞反坦克導(dǎo)彈最厲害的單位吧?！本瓦@樣，帶著家人對(duì)大西北荒漠的想象，鄒汝平來(lái)到青華山腳下，一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)正進(jìn)入研制后期的“紅箭-8”項(xiàng)目。

當(dāng)鄒汝平從項(xiàng)目中抬起頭來(lái)，環(huán)顧四周時(shí)，我們的社會(huì)，已經(jīng)在流傳“搞導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”了。回頭看看身后，一家三口就擠在十幾平米的小房間，沒(méi)有獨(dú)立的廚房和衛(wèi)生間，還時(shí)不時(shí)得把孩子托付給同事的丈母娘帶；再看看作為改革開(kāi)放的一個(gè)窗口——家鄉(xiāng)威海日新月異的變化，“要不我回老家去？”“你一個(gè)搞導(dǎo)彈的，回威海能干什么？”父親的話(huà)，讓鄒汝平安心地在青華山下呆了下來(lái)。

吸引著年輕的鄒汝平留下來(lái)的，還有研究所包容的氛圍和家人一樣的情感。工作上，跟著前輩們不斷進(jìn)步。鄒汝平對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有很強(qiáng)的好奇心。研究所的第一臺(tái)微機(jī)、第一臺(tái)掃描儀，都是當(dāng)時(shí)無(wú)職無(wú)權(quán)的鄒汝平打報(bào)告經(jīng)所里批準(zhǔn)引進(jìn)的。生活上，過(guò)年回不了家，第一次在單位過(guò)年，就被組長(zhǎng)領(lǐng)回家吃餃子；進(jìn)城出差，也被年長(zhǎng)的同事帶到家中去改善伙食。

“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，當(dāng)初真的沒(méi)有想過(guò)要為國(guó)防事業(yè)奮斗終身，要?jiǎng)?chuàng)造世界第一，等等。就是想著去做事?！痹谟邢薜膸状谓邮懿稍L時(shí)，鄒汝平總是這么說(shuō)。

然而，徐宏斌不會(huì)忘記，2008年的那個(gè)晚上，他推開(kāi)4層樓上鄒汝平辦公室的門(mén)時(shí)，鄒汝平正看著窗外馬路對(duì)面的家屬區(qū)，回頭對(duì)他說(shuō)：“看著家屬區(qū)里老老少少的幸福生活，我覺(jué)得滿(mǎn)足了。”

在西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，多數(shù)人對(duì)鄒汝平的稱(chēng)呼，不是他在研究所時(shí)的“鄒所長(zhǎng)”，也不是他當(dāng)前在集團(tuán)公司的“鄒總工程師”，而是“鄒院長(zhǎng)”——這是鄒汝平2009年離開(kāi)研究所所長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)后的第一個(gè)職務(wù)——中國(guó)兵器科學(xué)研究院院長(zhǎng)。這是既帶有挽留，也帶有祝福的一個(gè)稱(chēng)呼。那次集團(tuán)公司在研究所召開(kāi)干部大會(huì)，宣布鄒汝平職務(wù)變動(dòng)時(shí)，研究所第一次在會(huì)議上給參會(huì)人員上了毛巾——太多人因?yàn)椴簧岫怀陕暋?span>

“鄒院長(zhǎng)以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年輕人都愿意加入鄒院長(zhǎng)為總師的團(tuán)隊(duì)?！备彼L(zhǎng)鄭菊紅說(shuō)。

因?yàn)?，“鄒院長(zhǎng)的要求，那是出名的嚴(yán)格?。　?span>

這一點(diǎn)，他的學(xué)生王琨深有體會(huì)。那時(shí)他還畢業(yè)沒(méi)多久，剛到所里。老員工們都去試驗(yàn)了，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長(zhǎng)”會(huì)簽。當(dāng)時(shí)，鄒所長(zhǎng)就把文件留下來(lái)了。不久，室主任帶著鄒所長(zhǎng)到了辦公室，親自把文件送過(guò)來(lái)，又給王琨講文件中存在的問(wèn)題。在文件里，還有鄒所長(zhǎng)寫(xiě)下的計(jì)算公式推導(dǎo)，指出按照文件中的公式，輸入得不到正確輸出。2007年3月份，王琨的碩士論文開(kāi)題。他把開(kāi)題報(bào)告發(fā)給了在基地試驗(yàn)的大導(dǎo)師鄒汝平。在開(kāi)題報(bào)告封面的背面，鄒汝平寫(xiě)上了滿(mǎn)滿(mǎn)的意見(jiàn)建議，研究的方向、文章的層次，細(xì)細(xì)地指點(diǎn)，甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤也標(biāo)出來(lái)了。這讓王琨感到萬(wàn)分慚愧。在正式答辯時(shí)，王琨的碩士論文被所里評(píng)為第一名?！耙u院長(zhǎng)匯報(bào)的時(shí)候，我們都會(huì)提前一個(gè)小時(shí)自己先過(guò)一遍?！?span>

因?yàn)?，在鄒院長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)里，成長(zhǎng)得快哪！

“紅箭-10”項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，為培養(yǎng)新人，后期的外場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮交給了主任設(shè)計(jì)師劉鈞圣。初次指揮，壓力大，出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開(kāi)會(huì)總結(jié)，鄒汝平說(shuō)，“劉鈞圣的指揮沒(méi)有問(wèn)題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，“給我犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，幫我樹(shù)立了信心?！?span>

在批評(píng)、表?yè)P(yáng)和嚴(yán)格要求中，年輕人在鄒汝平的團(tuán)隊(duì)中得到很快的成長(zhǎng)。

1977年出生的馬清華，到研究所做博士后，被鄒汝平留了下來(lái)，在2008年底進(jìn)入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術(shù)部主任，成了研究所防空領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。

2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著在管理方法上改進(jìn)的。隨著研究所同步實(shí)施的項(xiàng)目增多，以往的管理方式難以適應(yīng)需求。鄒汝平對(duì)管理模式創(chuàng)新提出了要求，要學(xué)習(xí)“一頁(yè)紙管理計(jì)劃”。鄒汝平前前后后改了十幾稿，“一頁(yè)紙管理計(jì)劃”定稿?！艾F(xiàn)在，要干什么，怎么干，出現(xiàn)問(wèn)題怎么解決，都心中有數(shù)了。對(duì)我管理水平的提升很有幫助。”

因?yàn)?，跟著鄒院長(zhǎng)干，舒心哪！

“有他在現(xiàn)場(chǎng)，大家都非常安心。”2006年入所，即將在項(xiàng)目中擔(dān)任副總師的陳韻說(shuō)。

“他是一個(gè)正直的人，真正干事、心無(wú)旁騖的人。他技術(shù)思想過(guò)硬，在技術(shù)上你騙不了他。跟著他干比較舒心，出了偏差，他也不會(huì)記仇?！睆堁语L(fēng)說(shuō)。

在鄒汝平的帶領(lǐng)下，“紅箭-10”及一系列項(xiàng)目“功成名就”，但對(duì)兵器科技體系及研究所來(lái)說(shuō)，更重要的是科研平臺(tái)、科研能力和水平的提升，人才隊(duì)伍的強(qiáng)大：光纖技術(shù)體系建立起來(lái)了，多用途導(dǎo)彈技術(shù)體系進(jìn)一步確立，飛控一體化實(shí)驗(yàn)室建立了，仿真平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，一部包含了十幾冊(cè)書(shū)的《反坦克導(dǎo)彈技術(shù)》叢書(shū)即將出版……

如今，“紅箭-10”最初的副總師們，都已經(jīng)成了中國(guó)兵器科技帶頭人，帶著一幫更年輕的科研人員，去爭(zhēng)取了新的項(xiàng)目；當(dāng)年的主任設(shè)計(jì)師們，也在各自的領(lǐng)域里披荊斬棘，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和科研現(xiàn)場(chǎng)。腰板依舊挺直，精神依舊飽滿(mǎn)，“鄒院長(zhǎng)還總是那么帥！”一年大大小小100多個(gè)項(xiàng)目，研究所這支日益強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，還在創(chuàng)造更多的可能。